វដ្តនៃការគិតប្រកបវិចារណញាណ

វដ្តនៃការគិតបែបវិចារណញាណ: គន្លឹះអនុវត្តជាក់ស្តែង

🔍

១. ប្រមូលភស្តុតាង

ស្វែងរកព័ត៌មានពិត និងគួរឱ្យទុកចិត្ត។ ពិនិត្យប្រភព ពេលវេលា និងតួលេខ។ នៅពេលប្រមូលព័ត៌មាន សូមពិនិត្យមើលថាតើប្រភពមានភាពជឿជាក់ទេ? តើទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូលនៅពេលណា? ហើយតើវាស៊ីសង្វាក់គ្នានឹងព័ត៌មានពីកន្លែងផ្សេងទៀតដែរឬទេ? ឧទាហរណ៍៖ មុននឹងវិនិយោគ សូមពិនិត្យរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុឯករាជ្យ មិនមែនគ្រាន់តែពាក្យសម្ដីអ្នកលក់ទេ។

សំណួរគន្លឹះ៖

• មកពីណា?
• ពេលណា?
• រកនៅកន្លែងផ្សេងបានទេ?

🤔

២. ពិនិត្យមើលការសន្មត់

ចោទសួរអ្វីដែលហាក់ដូចជាជាក់ស្តែង។ រកមើលជំនឿលាក់កំបាំងរបស់អ្នក។ អ្វីដែលហាក់ដូចជាជាក់ស្តែង អាចជាការសន្មត់មួយ។ ឧទាហរណ៍៖ បើក្រុមការងារជួបការលំបាកក្នុងការសម្រេចគោលដៅ កុំសន្មត់ថាពួកគេខ្ជិល។ សាកសួរថា តើពួកគេមានឧបសគ្គអ្វីដូចជា កម្មវិធីចាស់ ឬធនធានមិនគ្រប់គ្រាន់ដែរឬទេ?

សំណួរគន្លឹះ៖

• ខ្ញុំកំពុងសន្មត់អ្វី?
• ចុះបើខ្ញុំខុសវិញ?

🤝

៣. ស្វែងយល់ពីទស្សនៈផ្សេងៗ

មើលគ្រប់ជ្រុងជ្រោយនៃបញ្ហា។ ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអ្នកដទៃមើលឃើញ។ កុំនៅត្រឹមគំនិតខ្លួនឯង។ ព្យាយាមមើលបញ្ហាពីទស្សនៈអ្នកដទៃ។ ឧទាហរណ៍៖ បើមានគោលនយោបាយថ្មី ចូរនិយាយជាមួយបុគ្គលិកពីផ្នែកផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីយល់ពីផលប៉ះពាល់លើពួកគេ។

សំណួរគន្លឹះ៖

• អ្នកណាជំទាស់?
• អ្នកដទៃមើលឃើញយ៉ាងណា?

💡

៤. បង្កើតជម្រើស

គិតក្រៅប្រអប់ដើម្បីរកដំណោះស្រាយថ្មីៗ។ លាយបញ្ចូលគំនិតផ្សេងៗ។ នៅពេលប្រឈមបញ្ហា គិតរកដំណោះស្រាយជាច្រើន មិនមែនត្រឹមតែមួយ។ ឧទាហរណ៍៖ បើអាជីវកម្មលក់ធ្លាក់ចុះ កុំគិតត្រឹមតែបន្ថយថ្លៃ។ សាកគិតពីការផ្លាស់ប្តូរផលិតផល ស្វែងរកទីផ្សារថ្មី ឬការផ្តល់សេវាកម្មពិសេស។

សំណួរគន្លឹះ៖

• មានអ្វីផ្សេងទៀតអាចធ្វើបាន?
• យើងមិនទាន់សាកល្បងអ្វី?

🔮

៥. គូសផែនទីផលប៉ះពាល់

ព្យាករណ៍ពីផលវិបាករយៈពេលខ្លី និងវែងនៃជម្រើសរបស់អ្នក។ មុននឹងសម្រេចចិត្ត ត្រូវគិតពីផលប៉ះពាល់ទាំងរយៈពេលខ្លី និងវែង។ ឧទាហរណ៍៖ បើដំឡើងប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មី ត្រូវគិតពីការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក បញ្ហាបច្ចេកទេសដែលអាចកើតមាន និងរបៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់ការងារប្រចាំថ្ងៃ។

សំណួរគន្លឹះ៖

• មានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់?
• អ្នកណាទទួលរងផលប៉ះពាល់?

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

វដ្តនៃការគិតបែបវិចារណញាណ គឺជាដំណើរការបន្ត។ តាមរយៈការអនុវត្តដំណាក់កាលទាំង៥នេះ យើងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានល្អប្រសើរ និងយល់ដឹងពីពិភពលោកកាន់តែច្បាស់។